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出版社：石油工业出版社
出版日期：2000年5月
编著：李啸尘
卷册数：四册
光盘数：无
定价：698元
优惠价：349元
《新人力资源管理》的详细目录：
全四卷总目录
第一卷知本理论
高度重视和大力发展科学．．．．．．江泽民前言
第一章世纪之战
——知识经济与21世纪企业智力资本竞争
第一节迈向智力资本时代——21世纪企业竞争趋势
一、人类已经进入知识经济时代
二、21世纪企业管理的核心——知识管理
[案例一]巴克曼实验室的知识管理
[案例二]亚信集团的知识集成
[案例三]从珠海巨人集团的失误看知识管理
三、知识型企业
四、以人才为核心的智力资本竞争
五、企业智力资本竞争典型案例
[案例一]深圳华为公司把知识管理看成命根子
[案例二]CVD与SVCD标准之争
[案例三]金山公司WPS的启示
[案例四]网景公司：从知识创新中壮大
[案例五]马狮集团：关心员工的一切问题
[案例六]IBM：尊重员工是成功的关键
[案例七]北大方正成功用人启示录
第二节新经济与中国世纪复兴战略
一、波澜壮阔的新经济
[专家谈]美联储主席格林斯潘：新经济是个历史范畴
二、“入世”与中国企业对策
[专家谈]经济学家，北京在学教授张维迎谈“入世”与中国人力资源开发
三、中国西部大开发与人才战略
[专家谈]经济学家、北京大学教授萧灼基论西部大开发战略的重大意义与基本原则
四、《财富》论坛与全球500强企业对中国的启示
第三节知识经济与人力资源
一、知识经济纵横谈
二、人力资源与知识经济
[专家谈一]谢绳武教授谈谈知识经济与人力资源
[专家谈二]北京大学副校长闵维方教授谈人力资源与知识经济
三、外国知识社会与人力资源
[案例一]德国与知识经济
[案例二]比尔·盖茨与知识经济
[案例三]松下幸之助与人力资源管理
[案例四]欧盟着力建设“知识化社会”
[案例五]加拿大与知识经济——加拿大时兴“远距离工作”
[案例六]韩国与知识经济社会
[案例七]马来西亚——新兴的知识之国
第四节知识经济时代的中国企业人才战略
一、知识经济时代的企业人才战略
[案例一]福特汽车：成败只在一念间
[案例二]韩国三星“人才第一”主义
[案例三]首富李嘉成：“英雄式”管理≠先进管理
[案例四]亨利二世解雇“野马之父艾科卡
二、成功运用人力资源的中国企业
[案例一]深圳华为公司的人力资源管理
[案例二]海尔的成功和成功的张瑞敏
[案例三]联想集团的人力资本管理
三、人本主义与中国企业的实践
[案例]三泽企业的“以人为本”
第二章人力资源
——21世纪企业竞争制胜的首要战略资源
第一节让企业经理了解人力资源
一、人力资源是企业的首要的战略资源
二、经理，你了解人力资源吗
[案例一]美国的人力资源管理发展的状况
[案例二]东芝公司与人力资源利用
三、人力资源管理的主要职能
[案例]惠普公司：人才=资本+知识=财富
四、人力资源管理职能的实现
第二节人力资源管理溯源
一、人力资源管理的历史渊源
二、现代人力资源管理理论新发展
第三节培养良好的企业人力资源管理环境
一、人力资源管理的外部环境
二、影响人力资源管理的因素
三、成功人力资源管理案例
[案例一]人中国CI发展看人力资源管理
[案例二]“大通曼哈顿”的人力资本管理
[案例三]大企业如何管理人力资本
第五节建立以人为本的人力资源管理体系
一、人力资源管理体系的确立
[案例一]“人本管理”的典范：惠普公司
[案例二]巴斯夫公司的人力资源管理
[案例三]三洋公司：以人为本，不断创新
二、人力资本与中国经济增长
三、发展我国知识经济的对策
第三章全球人力资源管理新趋势
第一节以人为本的日本人力资源管理
一、成功与辉煌
二、日本人力资源管理内容
三、日本人力资源管理中的企业文化改进
第二节以科学管理为核心的美国人力资源管理
一、美国企业人力资源开发的定位
二、企业人力资源的实施
三、美国成功企业人本管理启示录
四、美国的人力资源开发战略
五、美日管理模式比较
第三节人力资源管理的第三条道路
一、新加坡的人力资源管理与政策
二、韩国人力资源管理
第四节全球企业人力资源管理案例
［案例一］哈曼国际工业公司成事在人
［案例二］员工持股的美国联航
［案例三］推行方针管理的台湾惠普
［案例四］日本八佰伴的溯源
［案例五］中国企业进军５００强
［案例六］不断创新的IBM公司
第四章建立有特色的中国人力资源管理
第一节中国人力资源管理溯源
一、中国古代人力开发管理
二、近代人力资源管理思想
三、现代中国人力资源开发与管理总览
第二节中国人力资源管理发展之路
一、中国人力资源管理概述
二、中国企业人力资源管理的特点及改善建议
第三节中国人力资源开发
一、中国人力资源的基本态势与存在问题
二、中国人力资源开发实务
第五章战略管理与人本管理
第一节战略之为战略
一、何为战略
第二节企业经营战略管理
一、环境分析
二、目标、计划、决策与战略
三、宏观战略——全球战略和发展战略
第三节成功战略实施
整体战略思考和技术
第四节人本战略
一、赢得员工的企业战略
二、管理高层的人员战略
第六章企业人力资源的战略规划
第一节战略规划
一、规划的基本范畴
二、资料库、假设、预测
三、人力资源角度的规划
第二节人力资源需求供给和两者平衡
一、人力资源需求
二、人力资源供给
三、人力资源供求综合平衡
四、人力资源信息系统
第七章跨文化管理与跨国经营
第一节跨文化管理
一、跨国企业与跨文化管理
二、跨文化管理的主要范围
三、跨文化管理的问题与对策
四、文化管理与全球战略
五、跨文化企业管理
第二节中外企业文化的比较
一、企业文化概述
二、中国企业文化
第三节跨国管理
一、跨国管理战略
二、跨国公司的管理职能
第四节国际市场上的成功者
一、进入国际市场
二、国际市场上的消费者
三、新时代的国际管理
四、跨国竞争
五、国际营销战略
第八章企业精神与塑造企业形象
第一节企业精神概述
第二节培育企业精神
第三节中外著名企业公司的企业精神
一、中国的企业精神
六、日本的企业精神
七、美国的企业精神
八、亚洲“四小龙”的企业精神
第四节企业形象的塑造
一、企业形象概述·
二、企业形象的基本内容
三、塑造良好企业形象的途径
四、塑造企业形象的原则、程序和方法
第五节CLS——塑造企业形象的最新战略举措
一、企业形象塑造的新走向
二、企业形象的传播
第六节成功塑造企业形象典型案例
第九章企业创新与学习型组织
第一节企业组织
一、组织概述。
二、企业组织结构。
三、组织结构类型。
四、企业组织机构图。
五、编制企业组织机构图
六、现代企业组织机构
第三节企业组织变革与创新
一、企业组织变革。
二、我国企业组织变革
三、企业创新
第三节组织变革与企业创新的案例剖析
第四节学习型组织
一、纵谈学习型组织。
二、创造学习型组织
第五节专家评点企业管理革命
一、管理幅度与管理层次
二、管理职权的合理配置。
三、职权的授予
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