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出版社：中国知识出版社
出版日期：2005年
编著：杨成华
卷册数：十册
光盘数：无
定价：1380元
优惠价：690元
《现代企业十大主管现场管理操作规范》的详细目录：
《物控主管》
第一章 物控主管运作规范
第二章 物料计划编制
第三章 编码管理
第四章 物料成本控制
第五章 物料质量检验
第六章 物料搬卸
第七章 物料保养
第八章 物料存量控制管理
第九章 物料请购与催单
第十章 物料盘点
《技术主管》
第一章 技术主管的职责
第二章 现代技术管理
第三章 现场工艺技术管理
第四章 生产工艺管理
第五章 工序质量控制
第六章 新技术开发管理
第七章 企业科技行为
第八章 企业技术改造
第九章 技术创新概论
第十章 技术周期与创新
第十一章 技术战略
第十二章 技术创新风险防范
第十三章 技术与知识产权
《采购主管》
第一章 采购管理概论
第二章 采购与供应商管理
第三章 采购物流业务流程
第四章 采购物流组织
第五章 采购的计划控制与采购
第六章 采购的招标
第七章 采购价格谈判
第八章 JIT技术
第九章 MRP采购
第十章 采购监管
第十一章 采购绩效评估
《仓库主管》
第一章 仓库主管概论
第二章 仓库现场5S管理
第三章 仓库组织管理
第四章 仓库选址与建造
第五章 商品出入库管理
第六章 库存物的保管
第七章 仓库盘点
第八章 商品包装
第九章 仓库电脑化管理
第十章 智能仓库管理
第十一章 仓库安全卫生工作
《质量主管》
第一章 质量管理概论
第二章 质量的经济性
第三章 质量管理体系的建立和运行
第四章 全面质量管理
第五章 质量标准与质量设计
第六章 过程质量控制
第七章 质量改进
第八章 质量统计方法
第九章 质量认证制度
第十章 质量管理运作规范
《调度主管》
第一章 生产调度运作规范
第二章 生产调度和适应性
第三章 调度业务处理
第四章 调度计划平衡
第五章 现代生产管理理论
第六章 企业生产计划编排
第七章 主生产计划
第八章 外发生产计划
第九章 看板管理
第十章 调度信息技术应用
第十一章 流程企业调度优化技术
《生产主管》
第一章 生产主管概论
第二章 生产过程的组织
第三章 工作研究
第四章 产品研究与设计
第五章 生产计划
第六章 生产控制
第七章 物料需求计划和资源需求计划
第八章 大量流水生产
第九章 准时化生产系统
第十章 项目管理
《信息主管》
第一章 信息主管概论
第二章 信息管理部门的组建
第三章 信息资源管理战略
第四章 信息系统的开发
第五章 信息系统的安全保障
第六章 数字化管理
第七章 企业信息化概论
第八章 信息化基础平台---计算机网络
第九章 企业信息化项目实施
第十章 企业资源计划（ERP）
第十一章 企业信息资源规划
第十二章 会计电算化信息系统
《安全主管》
第一章 安全生产管理概论
第二章 企业的现场安全管理
第三章 安全生产责任制
第四章 安全生产检查
第五章 班组安全建设
第六章 安全生产法规
第七章 安全教育培训
第八章 危险源和隐患的管理
第九章 特种设备和危险作业管理
第十章 伤亡事故管理
第十一章 劳动保护管理
第十二章 职业安全卫生管理体系
《设备主管》
第一章 设备主管概论
第二章 机器设备基本知识
第三章 设备管理运作规范
第四章 5S活动的开展
第五章 设备的安装与使用
第六章 设备的修理
第七章 备件管理
第八章 设备的折旧管理
第九章 设备诊断监测管理
第十章 全员设备管理
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