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《现代企业领导干部--管理观念转变与人力资源开发总体思路实务讲座》
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出版社：北京西三角企业管理培训有限公司
出版日期：2001年8月
编著：黄亨煜
卷册数：无
光盘数：八张
定价：880元
优惠价：792元
《现代企业领导干部--管理观念转变与人力资源开发总体思路实务讲座》的详细目录：
课程的主要内容大纲：
第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念
第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别
————XSJ规范化人力资源管理模式
第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法
第四个方面：如何识人、用人、留人、辞人？
第一个方面：市场经济条件下若干管理新理念
一、时代的发展要求我们不断地转变自己的观念
二、面对时代的变革我们能做点什么？
三、经济条件下需要准确理解的几大观念
第二个方面：现代企业规范化人事管理与非规范化人事管理的区别
———XSJ规范化人力资源管理模式
一、现代企业的人事改革
二、现代企业人事管理的两大基本问题
如何“搞定”老总/美国人的方法/日本人的方法
如何“搞定”员工/思想上/制度上/氛围上
三、规范化人事管理与非规范化人事管理
四、规范化人事管理的运作模式
———XSJ规范化人事管理模式
———组织框架由什么决定？
———部门职能怎样确定？
———人与事的组合？
———人与事组合的支撑系统
———国际职位评估系统
———三态薪酬结构法
———如何制度薪酬政策
第三个方面：现代企业人力资源开发的主要做法
一、传统人事管理的主要特点
二、现代人力资源开发与管理学说兴起的原因
三、现代企业人力资源开发与传统人事管理的主要区别
四、企业人力资源开发的十二个方法
第四个大问题：如何识人、用人、
留人、辞人
一、招人与识人
（一）人与职位的匹配
（二）企业识人三要诀
（三）看人四角度
（四）选拔高层管理人员把握下列几点可以减少失败的机率
（五）企业内人才发现法——七观法
二、如何用人？
（一）用人总则：德才兼备
（二）用人的一般原则
用人的参考原则
三、如何留人？
（一）人员流失是综合性管理问题的体现；
（二）减少人员流失的若干建议
四、如何辞人？
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