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出版社：企业管理出版社
出版日期：2005年
编著：
卷册数：四册
光盘数：一张
定价：798元
优惠价：399元
《现代企业岗位执行及绩效考核标准手册》的详细目录：
第一篇管理层岗位执行标准
第一章管理层岗位说明书
第一节高层管理岗位
一、总经理(总裁)
二、副总经理
三、财务总监(CFO)
四、市场总监(CMO)
五、运营总监(C00)
六、销售总监
七、技术总监(CTO)
八、人力资源总监
九、生产总监
十、总经理(副总经理)助理
第二节财务管理岗位
一、财务经理
二、审计主管
三、财务成本控制主管
四、应收账款主管
五、投资主管
六、预算主管
七、资金预算主管
八、现金流主管
九、投标主管
第三节行政管理岗位
一、战略部主管
二、发展经理
三、区域生产和事业发展经理
四、行政部经理
第四节人力资源岗位
一、人力资源经理
二、员工关系经理
三、培训与发展经理
四、人力资源信息系统经理
五、员工记录经理
六、绩效考核主管
第五节营销管理岗位
一、市场经理
二、客户服务中心主管
三、高级产品经理
四、市场部主管
五、公关部主管
六、市场拓展经理
七、市场调研主管
八、策划部经理
第六节销售管理岗位
一、客户经理
二、渠道经理
三、销售主任
四、销售经理
第七节生产运营管理岗位
一、制造部经理
二、工程部经理
三、车间主管
四、质量安全经理
五、生产主管
六、物流管理经理
七、采购经理
八、货运经理
九、仓库经理
第八节技术管理岗位
一、设计经理
二、开发部经理
三、研发主管
四、产品开发经理
五、测试主管
六、技术团队领导
第九节其他管理岗位
一、项目经理
二、档案控制经理
三、餐饮服务主管
四、食品质量控制主管
五、食品分销主管
六、书店经理
第二章管理层岗位职能基准
第一节高级管理岗位
一、总经理
二、副总经理
第二节财务管理岗位
一、财务部经理
二、主管会计
第三节人力资源管理岗位
一、人力资源部经理
第四节投资策划部管理岗位
一、投资策划部经理
二、合同业务主办
第五节证券部管理岗位
一、证券经营部经理
第六节经营部管理岗位
一、经营部经理
第七节工程管理部管理岗位
一、工程管理部经理
第八节其他管理岗位
一、办公室主任
二、网络管理主办
三、档案管理主办
第三章各部门主管岗位工作能力测评
第一节财务主管工作能力测评
第二节行政主管工作能力测评
第三节人力资源主管工作能力测评
第四节营销主管工作能力测评
第五节生产主管工作能力测评
第六节品质主管工作能力测评
第四章各部门主管必备的知识测评
第一节财务主管必备知识测评
第二节行政主管必备知识测评
第三节人力资源必备知识测评
第四节营销主管必备知识测评
第五节生产主管必备知识测评
第六节品质主管必备知识测评
第五章班组长职责履行与管理原则
第一节如何做好计划
第二节如何组织生产
第三节班组长的权力和管理原则
第二篇普通员工岗位执行标准
第一章文员必备的职业素质
第一节文员必备的职业素质
第二节文员必备的知识结构
第三节文员必备的能力与职业技能
第四节办公室日常事务管理理念解析
第五节办公室日常事务实用管理技巧
第六节企业会务组织实用
第二章财务岗位执行标准
第一节会计人员工作标准
第二节财务预算方法与技巧
第三节成本管理费用管理技巧
第四节税务会计工作原则与工作技巧
第五节财务报表编制技巧
第六节出纳的日常工作范围、要求与技巧
第七节现金管理准则与实用技巧
第八节单据与账簿管理技巧
第九节银行账户与资金结算管理理念与技巧
第三章采购员岗位执行标准
第一节采购员应具备的才能
第二节采购员应掌握的采购流程
第三节供应商管理实用技巧
第四节采购合同管理实用技巧
第四章仓管员岗位执行标准
第一节明确仓管工作任务
第二节解储存保管基本知识
第三节掌握仓储合理化措施
第四节熟悉保管作业及其组织管理
第五节物料收发实用管理
第六节保管储存实用管理技巧
第七节仓库盘点实用管理技巧
第五章品管员岗位执行标准
第一节制定与实施品质目标
第二节掌控品管PDCA循环
第三节分析与控制产品品质
第四节品质检验实用管理技巧
第五节不合格品控制实用管理技巧
第六节品质计量实用管理技巧
第六章跟单员岗位执行标准
第一节跟单员所扮演的角色
第二节跟单员必备的专业知识
第三节生产进度跟进实用技巧
第四节客户服务跟进理念解析及实用技，于
第三篇实施范例：员工手册与工作规范
第一章员工手册
第一节顾问公司员工手册
第二节科技开发公司员工手册
第三节贸易公司员工手册
第四节制遣业企业员工手册
第五节商业企业员工手册
第二章员工工作规范
第一节文员岗位工作规范
第二节财务岗位工作规范
第三节采购员岗位工作规范
第四节仓管员岗位工作规范
第五节品管员岗位工作规范
第六节跟单员岗位工作规范
第三章员工素质培训手册
第一节团队合作第二节日常工作
第三节人际关系第四节个人发展
第四篇绩效考核标准
第一章绩效考核标准
第一节绩效与绩效考核
第二节绩效考核体系的设计
第三节非系统的绩效考核技术
第四节基于关键绩效指标的绩效考核
第五节基于平衡记分卡的绩效考核
第六节基于目标的绩效考核
第七节以素质为基础的考核
第八节基于团队的绩效考核
第二章各部门主管岗工作绩效测评
第一节财务主管工作绩效的二十六项测评标准
第二节行政主管工作绩效的二十三项测评标准
第三节人力资源主管工作绩效的三十三项测评标准
第四节营销主管工作绩效的四十一项测评标准测评
第五节生产主管工作绩效的二十二项测评标准
第六节品质主管工作绩效的二十五项测评标准
第三章设定员工绩效考目标标准
第一节灵活通用的绩效目标
第二节团体管理职责的绩效目标设定
第三节普通业务绩效管理二十九项目标
第四节绩效考核之七十四妙语
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