出版社：学苑音像出版社
出版日期：2005年
编著：
卷册数：八册
光盘数：
定价：1680元
优惠价：840元
《现代领导者能力框架》的详细目录：
第一章领导创新力导论
第一节楔子
第二节创新与领导创新的实质
第三节领导创新与两种基本的领
导形态
第四节领导创新具有极其重要的
现实意义
第五节领导创新：新世纪条件下
的战略选择
第六节领导创新的—个重要案例
第七节领导创新的框架与焦点
第八节结语
第二章全球化营造的领导创新环境
第—节全球化的到来
第二节双重的挑战
第三节全球问题
第四节全球空间
第五节全球时效
第六节更大的联系、稳定与风险
第七节机遇与中国
第八节历史的回顾
第九节历史的选择和革开放
第三章国际政治经济与利技文化变数
第一节多极化的生成与深入
第二节建立国际政治经济新秩序
第三节相互依存与协调发展
第四节相互妥协与合作
第五节相互竞争与双蠃
第六节科技进步与知识经济
第七节知识经济带来的变化与启示
第八节文化因素
第四章社会转型与领导理念转变
第一节社会转型
第二节中国的社会转型
第三节转型带来的机遇和挑战
第四节服务型社会的出现
第五节社会转型对传统领导的冲击
第六节服务：领导本质的回归与再现
第七节尼克松的领导能力论
第八节服务型社会中的领导自幼问题
第九节第五假设
第十节以人为本
第五章变革图强决定的领导主题
第一节领导者的责任
第二节创新领导与领导创新
第三节新老都卓越的奥秘
第四节追求卓越与不断学习
第五节罗佛经验
第六节创新的本义与选择
第七节创新与创造力的开发
第六章紧切当前实情，操控竞争主动
第一节把握经济全球化带来的全力粒竞争
第二节产品竞争主要是品牌的竞争
第三节企业的竞争主要是核心竞争力的竞争
第四节综合国力的竞争主要是科技竞争力的竞争
第五节科技的竞争主要是人才竞争
第七章以大手笔开拓，用新思路建功
第—节提出构想：标新立异重构领导思路
第二节寻找契机：“无中生有”地捕捉战机
第三节迅猛行动：大刀阔斧地行动，创建新的业绩
第四节不断进取：坚持不懈地挖掘各种潜力
第八章革新领导思维，重构领导战略
第—节创造性思维是领导战略的灵魂
第二节变封闭型思维为开放型思维，放眼世界
第三节培养战略思维，成功制定领导战略
第四节变滞后型思维为超前型思维，掌握领导战略
的主动权
第五节变单一求同思维为求同求异思维相结合，创
新领导战略
第六节发散思维与集中思维并用，优化领导战略
第七节变静态思维为动态思维，适时调整领导战略
第九章增强领导效力，提高领导素质
第一节领导力是新世纪进步的杠杆和动力
第二节新世纪呼唤新的更强大的领导力
第三节从战赂上重视和开发领导力
第四节大力提高领导素质，不断开掘领导力源泉
第五节刷新领导素质，实现全面发展
第六节多渠道提高领导素质
第十章以科学精神完善领导制度
第一节着眼领导制度，创新领导机制
第二节革故鼎新，优化领导决策机制
第三节改革创新，再造领导用人制度
第四节突出重围，重塑领导作风建设机制
第五节实施根基工程，加强领导权力监控制度建设
第十一章领导体制创新的渊源与延展
第——节领导体制形成的基本观念从“亚里士多德
范式”到“亚当·斯密范式”
第二节领导体制维系和行动的基本方咯基于德治
基础上的法治
第三节现代领导体制的组织范式革命从“官僚制”
到“民主制”
第十二章领导创新的基石是重塑领导权威
第一节领导权威：从服从话语到接受话语
第二节领导权威配置：从传统资源到智力资源
第三节领导权威力量：从单向到互动
第四节重塑领导权威：素质完备与治理结构合理
应变力
第一章危机中的领导与应变力的提出
第一节战战兢兢，如履薄冰
第二节没有危机感是领导最大的危机
第三节增强应变力和抗风险能力是最好的进攻
第四节视野的范围决定你前进的距离
第五节祸患常积于忽微
第六节最成功的时候最危险
第二章提升领导应变力，做好应对危机准备
第一节“9·11”的教训
第二节SARS危机与领导应变力提升的紧迫要求
第三节爱立信的启示输掉中国市场
第四节巴林银行惊变录
第五节黯然下台的香港特区财神爷
第六节伊拉克总统错误的应变力导致失败
第三章领导者不同的危机处理与应变模式案例分析
第一节纽约“停电”与北京“暴雨”
第二节强生的“泰莱诺尔”与雀巢的“奶粉”
第三节南京冠生园的“陈馅”与红牛的“安全风曝”
第四节芯片危机，诺基亚与爱立信的不同抉择
第五节莫斯科“人质”与韩国地铁“纵火”
第四章领导者危机管理的特征和实质
第—节认识危机的面孔
第二节危机管理：魔高一尺，道高一丈
第三节危机管理的“肢体结构”
第四节成功危机管理三要素
第五节汀苊一支高效的危机管理团队
第五章企业危机管理与正确应变力的借鉴
第一节危机管理：理念的较量
第二节危机，企业成长的“伙伴”
第三节企业危机的面孔
第四节危机产生的信号
第五节认识自身的危机管理能力
第六节下雨前要买的伞
第七节计划赶得上变化
第八节原则为先
第九节不要做一只把头埋在沙土里的鸵鸟
第十节用沟通放逐危机
第十—节在危机中寻找转机
第十二节企业三大危机管理综论
第六章领导者政府危机管理
第—节倾听政府危机的声音
第二节政府危机的面孔
第三节抵挡危机的“防护墙”
第四节“反危”行动中的落脚点
第五节让媒体良性代言
第六节我们的阿喀琉斯之踵
第七节危机公关
第八节危机管理在各国
第七章领导者个人危机管理与应变力自
我修炼
第一节直面危机
第二节在生活抛锚的地方起航
第三节将危机的感觉放在心上
第四节泅过职场的死海
第五节感情裂缝的“维修工”
第六节重塑健康长城
第七节节放下心灵的负担
第八节未雨绸缪的理财观念
第九节不要让错误变成无法收拾的危机
第八章突发公共事件应急机制：美国经
验及其对我国的启示
第一节联邦应急事务管理总署(FEMA)
第二节联邦应急计划(PRP)
第三节美国的相关法律
第四节对我国的启示
第九章媒体在政府危机管理中的作用
第一节从突发事件到危机：媒体无法缺席
第二节危机潜在期：媒体会否引发危机
第三节危机突发期：媒体如何引导舆论
第四节启示：媒体与政府共同以积极的姿态面
对危机
第十章公共危机管理与应急法制建设
第—节公共危机凸现我国应急洲的薄弱环节
第二节我国应急法制的现状与问题分析
第三节忽视行政应急性原则是—个深层原因
第四节若干国家应急法制的特点与趋势
第五节我国应急法制建设的目标、原则与重点
第六节公共危机管理启示
第十一章领导干部应变力战略警示录
第一节应变力警示：今后的战略可能不复存
在，取而代之的将是危机管理
第二节有一整套系统的安全法律法规体系
第三节有一个权力极大、以政府首脑为扬b的
中枢指挥系统，组成危机管理体制
第四节有—套严格高效的情报收集和分
析即信息管理系统
第十二章国外的危机管理及立法
第一节日本的城市防灾救援与立法
第二节挪威的城市防灾救援与立法竞争力
第一章21世纪的领导竞争力
第节现代领导竞争活动的产生与发展
第二节正确认识和把握现代领导竞争
第三节现代领导竞争的性质和特征
第四节现代领导竞争的原则和作用
第二章领导竞争力的本质
第—节现代领导竞争力的性质
第二节现代领导竞争力构成要素
第三节现代领导竞争力的特点和作用
第四节现代领导竞争力的开发和利用
第三章领导竞争力组合中的人才资源的整合
第一节领导竞争人才资源的地位
第二节领导竞争人才的功能和作用
第三节领导竞争人才的素质
第四节领导竞争人才资源的开发和运营
第四章领导竞争力组合中的资本的整合
第—节领导竞争资本的特性和作用
第二节无形的领导竞争资本
第三节领导竞争的人力资本
第四节领导竞争的金融资本
第五节领导产品类的竞争资本
第五章领导竞争力组合中的信息资源的整合
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