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出版社：北大出版社
出版日期：2004年1月
编著：卢小平
卷册数：一册
光盘数：
定价：35元
优惠价：35元
《如何有效授权》 的详细目录：
第一章 认识授权
技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来
技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来
技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才
技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力
技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力
技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才
技能点7：如何评估自己的授权表现
第二章 如何选择授权的对象
技能点1：如何才能发现更多的人才
技能点2：如何建立选拔人才的标准
技能点3：如何制定人才评估表格
技能点4：如何从内部选拔所需人才
技能点5：如何从外部招揽所需人才
技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权
技能点7：如何避免授权对象选择的证据
第三章 授权应遵循的原则
技能点1：如何对授权进行预先控制
技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则
技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确
技能点4：如何保持授权适度，防止权力关系混乱
技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡
技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当
技能点7：如何使授受双方及授权对象互相协调
技能点8：如何防止权力被滥用
第四章 正确的授权方式
技能点1：如何进行充分授权
技能点2：如何进行模糊授权
技能点3：如何组织授权会议
技能点4：如何进行正式授权
技能点5：如何进行非正工授权
技能点6：如何写好授权书
技能点7：如何做到“三R”式授权
技能点8：如何通过授权组建项目小组
第五章 授权的障碍
第六章 支持受权者工作
第七章 授权后的监督与控制
第八章 授权误区的防范
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