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出版社：北京大学出版社
出版日期：2003年
编著：
卷册数：无
光盘数：二张
定价：400元
优惠价：380元
《如何进行角色认知与时间管理》的详细目录：
为什么要学习本课程
企业的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。一个训练有素的高素质主管，不仅知道该如何去推行既定计划，更应该清楚如何组织下属主动高效地开展工作。不少企业的主管，在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。
本课程采用情景短剧的形式，详细讲述企业主管的角色认知和时间管理技巧，帮助主管明确自身角色定位，妥善安排工作时间，提高工作效率，从容应对繁重的工作和挑战。
课程目标
了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
了解主管在组织中的定位，明确主管的岗位职责
灵活安排好工作时间，切实提高工作效率
内容提要
第一讲 角色认知
1． 基层管理者在组织结构中的位置及作用
2． 基层经理在下属面前的角色
3． 基层经理在客户面前的角色
4． 作为同事的基层经理的角色
第二讲 计划你的时间
1． 时间管理的重要性
2． 目标设定的SMART+C原则
3． 时间管理方法：四象限理论
4． 用5W提高时间使用率
5． 不做救火队员
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