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出版社：北京大学出版社
出版日期：2003年
编著：胡松评
卷册数：无
光盘数：四张
定价：400元
优惠价：380元
《企业采购与供应商管理七大实战技能》的详细目录：
第一讲 采购实战技能之一：招标采购
1 三种招标采购实战方法
2 招标采购作业流程及其优缺点分析
3 招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二：集中采购
1 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
2 我国企业集中采购的实际因难及其解决方法
3 惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
1 即时制采购的战略优势及其前提条件
2 即时制采购的流程步骤
3 实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1 国际采购谈判的流程化管理
2 国际采购谈判策略
3 国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一：如何调研选择供应商
1 供应商调研认证流程化管理
2 扩大供应商选择余地的五大现实途径
3选择供应商案例研讨
第六讲 供应商管理实战技能之二：如何量化考评供应商
1 供应商综合考评体系
2 加权法特点与案例分析
3 成本比较法特点与案例分析
4 TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三：如何与供应商建立合作关系
1 建立合作关系的现实途径（一）
2 建立合作关系的现实途径（二）
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
1 耐克全球化采购经验借鉴
2微软电子化采购经验借鉴
3 EG的采购价值分析
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