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出版社：中国科学文化音像出版
出版日期：2005年
编著：薛旭
卷册数：无
光盘数：八张
定价：680元
优惠价：612元
《可执行的执行力》的详细目录：
第一讲 在中国推行执行力的误区
1、为什么再谈“执行力”
2、1000亿的损失给了我们什么启示
3、如何构建适应中国企业的执行力
4、可执行的执行力体系
第二讲 目标的制定有那么容易吗
1、目标系统的重要性
2、目标的科学性
3、目标的系统性
4、目标的合理性
5、目标标准的设计的和工序
第三讲 策略甚至比执行更重要
1、策略的着眼点
2、手段和方法的设计
3、流程设计
4、工具和动作规范的设计
第四讲 员工的分类管理
1、明确能力要求是一个首先要谈的问题
2、构建适合自己企业的人力资源系统
3、人才、人材、人财、人裁
第五讲 坚持你的培训
1、讲课≠培训
2、麦当劳的培训体系
3、西门子的培训体系
4、海尔的培训体系
5、如何建立自己的培训体系
第六讲 没有监督 执行只完成了一半
1、跟进评估体系的组成
2、海尔的跟进和评估体系
3、完善淘汰机制
第七讲 创造企业的强心剂
1、系统性激励的方法
2、杰克韦尔奇成功的激励体系--便条制度
3、激励的规范性问题
第八讲 执行力文化氛围的塑造和领导的作用
1、构建具有执行力的企业文化
2、有文化的团队特点
3、执行力的领导基础--领导者角色
4、负责执行的领导的七项工作
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