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出版社：北大出版社
出版日期：
编著：石滋宜
卷册数：一册
光盘数：
定价：48元
优惠价：48元
《竞争力》 的详细目录：
序一
序二
作者序 竞争力就是学习力
第一部 个人竞争力——领导
答案就在领导者身上
重视直觉的决策力
“领导”难以定义
变革源于领导者的偏执
最高领导者是教练
授权的“尺度”
改变企业文化的领导力
经营者，你做了必做的事吗
尽速培育接班者
领导者对部属该不该生气
如何带领部属形成“学习型组织”
重视“化繁为简”的领导能力
“听”是领导者最重要的修炼
最强经营者的危机感
领导者不一定是专家
领导者的真智慧
“深思熟虑”的真谛
“有容乃大”的领导哲学
塑造容纳“怪才”的环境
领导能力需要“内向修炼”
谁是你企业的舵手
第二部 企业竞争力——管理
打破组织藩篱
正视“地下研究”的重要性
如何让创意形成财富
也要懂得改变“创新”
“有价值的速度创新”之真谛
“点子杀手”
培训创新能力，提升雇用价值
工作不是苦差事
建立“容许败者复活”的组织文化
管理员工的反思
以“沟通”建立“共识”
股票选择权是经济毒药吗
“千乡万才”的企业意义
变革毋须找借口
“人财”取舍，以优点代替缺点
“管”人果真有效吗
快速反应的内涵
靠魅力就能永续经营吗
技术传承的秘诀
你的企业有学习文化吗
老板，你觉得自己高薪吗
“微利时代”增利法
建立为家户赴汤蹈火的服务
速度经营的真谛
对顾客不能有“大小眼”建立人才流通的环境
Global view,Local view,Local touch
重视利益关系者管理
个人崇拜的企业反思
重新思考中层主管的角色
新产品就最有价值吗
知识经济的新经营法
“通货紧缩”的竞争思维
变革需要卓越的领导者
亲自了解问题是领导者的本务
“丰田式生产管理”之综效
危机中的变革智慧
裁员是企业的万灵丹吗
财务就是经营——慎选你的财务官
推动“六西格玛”是永续经营的历程
“六西格玛”成功的关键
经营企业舍我其谁
如何超越“成长的极限”
e-learning企业文化的内涵
尽速推动e-learning企业文化
建立“选择”和“集中”的经营
永续经营的力量
诚信是企业恒久的资产
牛仔裤大亨Levi Strauss经营启示录
评麦当劳经营
信誉就是商机
新竞争战略
经营是B2E（Business to Employee）的领导
重视EVA的经营
企业成长靠经营而非管理
有抱怨的顾客，才有成的企业
企业如何防弊
第三部 产业竞争力——创新
新鲜就是利润
一个农村的奇迹
创新的新选择
投资者无情的反思
勿盲目投注非本业的项目
……
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