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出版社：齐鲁音像出版社
出版日期：2000年6月
编著：秦骏伦
卷册数：无
光盘数：十四张
定价：1000元
优惠价：750元
《经营突围》的详细目录：
一、 经营创新概论
１、经营比管理更重要
经营以市场为纲，管理以人为本——经营不是销售——经营不是管理——海尔做自己的“小蛋糕”，吃“休克鱼”。产品价格从不打折——创新经营是系统工程——经营管理都好才是优秀企业——搓麻将与三种经营方式——企业家应是经营专家，不是管理专家。
２、经营者的定位是经营专家
谁是企业的经营者——两权分离——好干部不一定是好经理（厂长）——管理专家当不了企业家——“赛马”优于“相马”——抓管理的决窍。
３、创新经营比传统经营更重要
创新经营的内涵——买方市场新活法——恒源祥的经营创新——硬经营与软经营——素质“金字塔”——皮尔卡丹与雅戈尔——最大的敌人的自己。
二、 企业经营的精神创新
一次创业与二次创业——不想当“老大”不是企业家——闲着的媳妇雇保姆——谋事在人，成事也在于人——人不自助天难助——六十四字决。
三、企业经营的观念创新
１、 观念更新要换三种脑筋：
（１） 计划经济观念（２）自然经济观念（３）市场经济观念
观念决定行动，思路决定出路——搞“左”不知“左”——东北虎怎么斗不过小牛犊——计划经济没有经营——中国搞资本主义会闹革命吗？——禹作敏“败”在哪里？——自然经济保护伞——中国需要转两个轨——酒好与吆喝——智囊团经济。
２、 企业经营的市场观念
（１）搞好经营以什么为纲（２）企业的一线不是生产（３）以销定产并不先进
以产值为纲，带来粗放与浮夸——以利润为纲，假冒伪劣越打越多——让利不让市场——善弈者谋势，不善弈者谋子——“一线”意味着什么？——“第一生产力”是几线？——卖出去才是硬道理——《创新经营》创造大市场——“靠山吃水”，维维集团成为行业“老大”
３、 企业经营的开放观念：
（１） 对内开放是最重要的开放。（２）对外开放积极、合理、有效。果茶大战剖析——自己搞垮自己——山东酒业的误区——开放造就巨人企业——海口轮胎厂的融资策略——经济管制权——“中中外”与 “中外外”——“王朝之路”——上海贝尔启示。
４、 企业经营的成本观念：
划杠杠——市场成本——冰湛淋商战——内蒙小厂成“老大”——投资无形资本
企业经营的创新观念：
没有特色不开店——拍脑袋策划了五个特色——特色是创造出来的——市场唯一不变的法则是永远在变
四、 商品经营的思路创新
１、 高起点经营思路
要公不干，要么必须是一流——“伊利”饺子——“山药蛋”经济死路一条——用科技提高生产力。
２、 多元化经营思路
“馅饼”与“馅阱”——分散风险与加大风险——适时、适度、适策——拾到篮里的不都是菜——该出手的就出手——利康特色。
３、 新产品开发中的工业设计思路
怎样使产品人见人爱——配套三类工程师——１０亿介芭比娃娃——“傻瓜”不傻——出售文化。
４、 居安思危思路
没有危机感是最大的危机——“三句话”诊断出危机感——活青娃怎会煮死——比尔盖茨的担心——“末日管理”——危机演习——企业诊断要“中西医结合”
五、 广义资产经营的思路创新
１、 广义资产经营的定义及对立面
资产与资本——追求资本的最大增值——高效资产才可能生“金蛋”——广义资产经营包括资产与资本经营——认识的误区——三个对立面
２、 广义资产经营的作用意义
（１） 是企业成长的重要方式（２）是企业家与一般经营者的区别（３）是企业竞争的重要取胜手段（４）是企业扭亏解困的重要途径（５）是集约经营的必由之路（６）是加入WTO的重要对策（７）是企业管理思想的大飞跃
经营面前无难事——资产积累与资本积中——世界５００强——资本集中在中国——“资本家”越多越好——资本家新概念——过度竞争可以重组为适度竞争——“条块分割”可以重组为“一体化”——“负亏损”加“亏损”可以重组为“盈利”——高明的“康佳”兼并没包袱——面对WTO，企业当自强——从“一汽”的WTO对策看出路——管理思想大出新——资产经营是企业管理和重大突破。
３、 广义资产经营的主要内容：
（１）优化产业结构的资产重组（２）优化行业结构的资产重组（３）优化企业结构的资产重组（４）优化产品结构的资产重组（５）优化地理结构的资产重组（６）优化管理结构的资产重组。
优化资产重组应随机应变——优化产业结构，该进的进，该退的退——行业结构，该长的长，该短的短——企业结构，该上的上，该下的下——地理结构，“销地生产”比“产地销售”高明——总部也可以流动——“扎堆效应”——管理结构，法人治理结构的创新——领导人事结构创新——生产方式结构创新。
４、 广义资产经营的主要方式：
（１） 股份制组合和股份上市（２）参股与控股（３）合并与兼并（４）资产经营的其它方式（５）委托经营（６）租赁经营（７）承包经营（８）特许经营（９）战略经营（１０）无形资产的经营（１１）企业内生产要素的优化重组
１＋１大于２——股分制与上市是一把“双刃剑”——借壳上市——股份合作制联骨联心——“一股就灵”——参股与控股——优势组合互补——购买控股权——一枚硬币的两面——强强兼并是低成本扩张吗？——政府“红娘”——“一山容二虎”——１＋１小于１——产权流动的其它形式——战略联盟——虚体公司——无形竞争力——误为“老三”——一半是科技，一半是文化——“小天鹅”的品版扩张策略。
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