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出版社：东方出版社
出版日期：2004年4月
编著：田山芳雄 著 方木森 张慧霞 译
卷册数：一册
光盘数：
定价：25元
优惠价：25元
《经理该干什么》 的详细目录：
关于经理自我革新的提议
引言
经理难当
所谓自我评价能力
新任业务总监的感慨
第一部分 业务层面上的各种总理
第1章 经理是部门的负责人
经理不能只盯着眼前的工作
人事经理就是人事部门的总负责人
总公司内不该出现的三种现象
职能体制废除论
这样做“在我们公司行不通”
长期战略
不要盲目追随其他公司
信息意识
事前协调与说服工作
时间控制能力
本章要点
第2章 业务部门经理是部门改革者
不要做没有主见的人
家用轿车营销改革案例
思想观念与实践方法的分工
选择能引发争论的改革方案
选择历时较长的方案
改革路上的五道障碍
从生产营销一线寻找突破口
本章要点
第3章 优秀业绩的缔造者——事业经理
第二部分 人员层面上的各种问题
第1章 经理是改变科长工的人
第2章 经理是部门风气的改革乾
第三部分 经理的职能与必备的态度和条件
第1章 经理的职能与作用
第2章 经理必备的态度及条件全书要点
后记
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