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出版社：宁夏大地音像出版社
出版日期：2004年10月
编著：熊星
卷册数：无
光盘数：六张
定价：500元
优惠价：500元
《机制激励--打造卓越企业的6大核心能力》的详细目录：
第一部分、为什么机制激励如此重要
企业是否卓越，关键在于人与规则的互动，这就是机制的价值；当有形资源对生产力的贡献越来越小，而无形资源对企业价值越来越起主导作用的时侯，激励变得尤其重要；企业是否卓越，关键在于人与规则的互动，这就是机制的价值。
1. 机制建设的典范：深圳经济特区建设
企业是否卓越，关键在于人与规则的互动，这就是机制的价值
2. 企业的4种机制模型
企业是否卓越，关键在于人与规则的互动，这就是机制的价值
3. 机制的两大构成要素：规则与人
企业是否卓越，关键在于人与规则的互动，这就是机制的价值
4. 激励的双因素模型：保健与激励
第二部分、机制激励的6大核心能力
情感与科学，是中国企业管理的两大核心主题；企业的人是“根”，运营是“杆”，而方法与工具是“枝叶”；情感是企业的出发点和归属，而管理工具永远是手段；只有持续地关注人的作用和价值，才能激发人的创造力和忠诚度，而这些将是未来企业赢得市场与客户的关键所在，否则，规则只能成为障碍。
1.企业哪些因素能够有效地激励活人
2.具体分析企业机制激励的6大核心能力
3.我们该如何选择
第一讲、目标激励：锁定结果，自我承诺
1.目标激励可以给我们带来什么
2.优秀员工对什么最感兴趣
3.摩托罗拉员工的自我承诺
4.目标制定的5要素法
第二讲、绩效激励：锁定过程，改善优先
1.绩效管理失败的真正原因是什么
2.在绩效管理中，为什么主管如此重要
3.绩效管理的建议
第三讲、薪酬激励：锁定绩效，重在公平
1.薪酬管理中的问题
2.薪酬激励体现在区分功能
3.薪酬激励体现在区分层级
第四讲、成长激励：锁定才干，双赢发展
1.如何选拔才干
2.传统智慧的误区
3.优秀经理的忠告
第五讲、文化激励：锁定理念，认同第一
1.国共两党文化传播的对比
2.微软公司是如何传播文化的
3.文化传播的误区
4.文化传播的建议
第六讲、关系激励：锁定感受，贵在参与
1.员工关系激励的3大核心要素：持续的支持、分享信息、参与决策
2.IBM的双向沟通机制
总结：咨询案例分享
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