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出版社：人民日报出版社
出版日期：
编著：邹东涛
卷册数：三册
光盘数：一张
定价：690元
优惠价：276元
《哈佛模式·项目管理》的详细目录：
项目管理战略卷
第一章 21世纪：管理全胜
新世纪的思辨：管理与管理前沿；追求卓越：企业管理创新；知识管理横空出世；柔性管理浮出水面
第二章 年薪20万美金的职业——项目经理人
PMP超越MBA；走近项目管理（PMP）；项目经理人；项目管理蓄势待发
第三章 项目管理战略理念
战略的由来与发展；战略的涵义；公司战略管理；公司战略管理的深远影响
第四章 项目战略与竞争优势
公司战略环境分析；竞争优势；竞争对手分析和选择；竞争优势的获取
第五章 项目管理战略策划
战略策划；评价战略的适用性；战略决策与选择
第六章 项目管理战略实施
战略实施活动；战略实施的资源规划与配置；战略变革及其管理
第七章 公司文化战略
公司文化；公司文化与战略管理；CIS战略；CIS战略各子系统
项目管理运营卷
第一章 项目范围管理
项目管理实战；项目目标；项目范围管理；制作项目申请书；项目执行与操作
第二章 项目可行性研究
可行性研究及其作用；可行性研究类别和阶段；可行性研究的内容、程序和机构；可行性研究报告的编写；项目评估
第三章 项目论证
项目论证概述；项目论证的原则与程序；项目论证的内容与方法；项目论证的预测、决策方法；工程项目论证；设备更新项目论证；新产品开发项目论证；新技术项目论证
第四章 项目计划
项目计划概述；项目制定的准备与设计；项目预期效果的分析；编写项目文件；项目计划的总体原则以及形式与内容；项目计划过程；投资项目的规划与管理
第五章 项目融资
项目融资概述；项目融资的资金选择；项目融资方式；项目担保；项目融资文件
第六章 项目风险管理
风险的识别；风险分析；项目风险鉴别；项目风险估计；项目风险评价；风险管理
第七章 项目采购管理
采购及其内容；项目采购过程；项目采购的实施；项目物资管理；项目资源配置管理；货物招标
第八章 项目合同管理
项目合同；项目合同管理的方法；项目合同签约与履行；项目合同纠纷的处置
第九章 项目时间管理
项目进度的内容与控制方法；项目进度计划；项目进度计划技术与方法；项目进度控制；项目施工阶段的进度控制；项目材料物资供应的进度控制
第十章 项目成本管理
项目的成本控制概论；项目预算；项目投资估算；项目总成本费用估算；销售估算；成本管理实战；项目经济评价方法之一——费用效益分析法；项目经济评价方法之二——利息公式与货币等值计算；项目经济评价方法之三——通货膨胀与资本成本；项目审计
第十一章 项目质量管理
知识经济时代的质量理念；ISO9000族标准；全面质量管理；质量检验；质量监督与产品质量法
第十二章 项目信息管理
信息与信息管理；项目信息管理；管理信息系统（MIS）；客户关系管理（CRM）；项目管理软件；中文Project 2000简介
第十三章 项目集成管理
项目监督体系；项目现场监理；处理项目变化；项目终止的处理；项目竣工验收；项目的竣工决算；项目的监督
第十四章 项目后评价
项目后评价概述；项目后评价方法；项目后评价技巧；项目后评价准备；项目后评价实施；项目独立后评价
项目管理实务卷
第一章 工程项目管理
基本建设项目概念；基本建设项目分类；基本建设项目管理内容；工程项目质量管理；工程项目进度管理；工程项目成本管理；建设工程合同管理
第二章 资产评估项目管理
资产评估定义与内容；资产评估范围与作用；资产评估原则；资产评估程序；资产评估人员与机构；有形资产评估基本方法；无形资产评估
第三章 贷款项目管理
贷款种类与作用；贷款范围与条件；贷款项目特点；借贷双方项目管理工作程序；国内贷款项目管理；国外贷款项目管理
第四章 技术改造与设备成套项目管理
技术改造项目意义和特点；技术改造目标；技术改造项目经济评价；设备成套采购的任务、地位和方式；设备成套项目的组织与管理
第五章 中外合资（合作）经营项目管理
中外合资经营项目类型和特点；中外合资经营项目程序；中外合资经营项目管理
第六章 设立股份公司项目管理
股份制内涵；推行企业改制；实行股份制；国有企业股份制的形式；股份有限公司的设立与审批；股份公司的组织机构
第七章 中国上市公司项目管理
股票发行；公司股票上市；上市公告书的编制；上市公司信息披露制度；上市公司股份的配售
第八章 中国企业境外上市项目管理
境外上市；境外直接上市；境外上市的其他方式；境外部分交易所上市条件及程序
第九章 国际投资项目管理
投资项目管理概论；国际投资项目可行性研究；国际投资项目市场研究；国际投资招标与投标；国际投资项目涉及的法律问题
第十章 国际工程承包与劳务合作项目管理
国际工程承包项目；国际劳务合作项目；中国对外工程承包与劳务合作
第十一章 IT项目管理
MIS项目规划管理；MIS项目开发流程；电子商务网站项目管理；网站项目建设原则
项目经理人卷
第一章 全能的管理者——项目经理
项目经理角色定位；项目经理新职责；项目经理应具备的素质与能力；项目经理的挑选与培养；项目经理的管理风格与诀窍
第二章 项目团队
项目团队的发展；情商、文化与项目团队；高绩效项目团队
第三章 项目组织
项目组织及其设计；项目组织权变因素；企业组织结构的变革
第四章 项目人力资源管理
项目人力资源规划；项目人员的招聘、选择与录用；项目人员的培训与开发；绩效考核和薪酬管理；员工职业生涯与前程管理
第五章 项目沟通管理
项目沟通；学会有效倾听；把握谈判；成功演讲；会见与面谈；组织高绩效的项目会议；媒介、信息在沟通中的运用
第六章 项目管理方法与艺术
矫正你的管理信条；首要的是管好你自己；批评与处罚的有效方法；处理工作的误区；对外交流的误区；上、下级沟通的误区；对待技术的误区；团队管理中的误区。
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