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《高层经理人学习方向》
 
  出版社:
  出版日期:     
  编著:专家团
  卷册数:     
  光盘数:     
  定价:4600元
  优惠价:4140元
  
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  《高层经理人学习方向》的详细目录:
内容简介

  《高层经理人学习方向》-移动商学院内容简介:

  

  本产品包括40G移动硬盘一块,移动硬盘数据线一条,产品安装使用说明一份。

  

  “移动商学院”借助计算机技术,将30-40门时代光华管理课程,浓缩于一块精致的40G大小的USB硬盘中,时代光华现有240余门课程约合240G的容量(相当于1000多张培训光盘)。让你体验“移动式”学习——资源就在身边!无论你在哪里,只要身边有电脑,您就可以随时随地的进行集中培训、进行个人学习 。

  

  其特点是:移动学习,资源就在身边,学习无处不在:

  

  ◎ 整体设计:更加人性化

  ◎ 学习模式:互动学习

  ◎ 学习结果:迅速见效

  ◎ 产品形式:更加便利

  ◎ 综合价值:省时省费、物超所值

  

  移动学习方案:

  

  (1)个人电脑旅行(办公室、飞机、火车、宾馆):直接进行学习;

  (2)企业培训教室:集中员工进行学习,举行培训会议;

  (3)家庭:在家中进行学习,随时携带身边;

  (4)培训计划:结合企业的年度、阶段培训计划,自主选择企业的培训课程30-40门,只需3000-4000元

  

  学习模式:

  

  1、集中学习模式

  如果您想对企业的员工进行培训,您不必专门建立网络学习平台,也不必支付昂贵的讲师费用

  移动商学院+一台电脑+投影仪=企业管理培训学院=企业内训

  

  2、出差学习模式

  

  出差在外,采用普通的学习方式进行学习非常不便,要么您需要有宽带上网的条件,要么您必须携带大量的培训光盘与教材。而移动商学院的课程在一个小巧便携的移动硬盘里,不需要任何网络条件,任何一台配置不是太差的笔记本电脑就解决问题了,并且不耽误您了解课程结构提纲,写学习笔记,参加自测考试

  

  3、回家学习

  

  时间是宝贵的,在繁忙的工作中我们一般无法经常接受专业讲师的培训,有了移动商学院,就能实现便携式学习,利用业余时间随时与大师交流,学习相当于数百张光盘的课程,流媒体技术,硬件加密措施,保护您的投资,使您获得别人无法体验的学习效果

  

  产品内容:

  

  集合了某一类,或用户定制选定的时代光华精品课程。通过软件学习环境进行学习。主界面中,您可以进行选课,查看课程的“讲师简介”、“课程提纲”、“课程对象”、“课程目标”、“课程意义”。

  

  学习界面的主要功能有:

  

  ◎ 播放视频课程; 

  ◎ 切换讲义、视频; 

  ◎ 查看、打印电子讲义;播放背景音乐(讲义方式下您可以选择我们提供的十余首背景音乐); 

  ◎ 在线帮助:您可以给我们的技术服务人员发email; 

  ◎ 学以致用:为您提供方便实用的相关工具表单; 

  ◎ 学习心得:您可以在学习的过程中,随时记录学习心得,或查看以前的学习心得; 

  ◎ 课后测试:讲师为您提供的A、B、C三套测试题。

  

  

  

  《高层经理人学习方向》-移动商学院详细目录:

  

  企业商学院--高层经理人培训课程!

  

  

  

  

  

  序号

  课程名称

  讲数

  讲师

  

  A04

  高层经理人的 8 项修炼

  18

  林正大

  

  A10

  职业经理人常犯的 11 种错误

  11

  余世维

  

  A11

  如何成为一个成功的职业经理人

  12

  余世维

  

  B02

  如何打造高绩效团队

  22

  章义伍

  

  B04

  管理流程设计与管理流程再造

  6

  尹隆森

  

  B05

  如何以绩效考核促进企业成长

  11

  姜定维 蔡巍

  

  B06

  追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀

  8

  Tom Peters 张德 王雪莉

  

  C01

  企业发展战略设计与实施要务

  24

  李雪峰

  

  C02

  如何创建学习型组织

  22

  张声雄

  

  C03

  企业如何培育、提升核心竞争力

  20

  史东明

  

  C04

  如何打造百年企业——企业高层的超级修炼

  18

  邢以群

  

  C05

  企业核心竞争力的培育方法与误区分析

  6

  史东明

  

  D03

  绩效管理实务

  16

  张晓彤

  

  D07

  企业组织结构设计与部门职能划分

  6

  尹隆森

  

  D09

  企业如何有效激励员工

  10

  张锡民

  

  D12

  员工关系管理

  8

  张晓彤

  

  E02

  职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理

  16

  高其富

  

  E03

  企业如何进行纳税策划

  12

  王泽国

  

  F05

  六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升

  9

  胡楠

  

  F11

  全面质量管理 TQM

  12

  刘立户

  

  G08

  市场竞争策略分析与最佳策略选择

  10

  余世维

  

  H02

  韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道

  18

  李雪峰

  

  J01

  共赢领导力——提升领导能力的五种技术

  14

  章义伍

  

  J02

  成功领导的六种思维方法

  12

  王琛

  

  J03

  曾国藩从政为官方略

  18

  史林

  

  O05

  成功领导素养训练(动)

  2

  拿破仑·希尔等

  

  A20

  中国式管理系列教程 管理 vs 领导

  5

  曾仕强

  

  A21

  中国式管理系列教程 分层授权 vs 分层负责

  6

  曾仕强

  

  B09

  如何提升执行力

  6

  周永亮

  

  B10

  如何避免执行力的 12 个陷阱

  12

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