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出版社：中国知识出版社
出版日期：2005年
编著：
卷册数：三册
光盘数：一张
定价：798元
优惠价：399元
《成功企业车间主任现场管理运作实务全书》的详细目录：
第一编车间生产作业标准化管理操作
第一章岗位职责确定
第一节生产管理人员岗位职责
第二节普通生产人员岗位职责
第二章生产系统构建
第一节计算生产能力
第二节确定生产能力规划方案
第三节进行设施选择
第四节实施厂区布置
第五节实施制程布置
第六节进行混合设施布置
第三章工作设计规划
第一节工作设计影响因素
第二节生产标准确定
第四章生产计划管理
第一节作业计划指标选择
第二节生产计划编制
第三节生产计划安排与实施
第四节车间作业计划编制
第五章生产工艺管理
第一节工艺过程设计影响因素
第二节实施工艺过程设计
第六章生产品质管理
第一节品质管理工具选择
第二节实施抽样检验
第三节成品与半成品控制
第四节生产线不良品处理
第五节生产工序质量控制
第六节产品装配与馐控制
第七章作业运作管理
第一节进行调度管理
第二节进行产生派工
第三节轮班工作制管理
第四节岗位交接班管理
第五节生产异常管理
第八章设施设备管理
第一节生产设施设备规划与选购管理
第二节生产设备运行管理
第三节生产设计维护与保养管理
第四节设计更新与改造管理
第二编车间生产现场物料标准化管理操作
第一章物控组织设计
第一节物料管理概述
第二节物控组织工作原则
第三节物控组织构建
第二章物料需求计划
第一节MRP基本原理
第二节MRP构成要素
第三节MRP实施
第四节闭环MRP
第五节MRP ll系统
第六节ERP系统
第三章物料采购管理
第一节物料采购原则
第二节采购目标确立
第三节采购协议制定
第四章外协管理控制
第一节外协管理概论
第二节外协管理运作
第五章进料品质检验
第一节进料检验基础知识
第二节进料品质检验抽样计划
第三节进料品质检验常用工具
第四节进料品质检验常见问题处理
第六章货仓组织规划
第一节货仓职能比较
第二节货仓选择与规划
第三节物料堆放管理
第四节仓库建筑设施管理
第五节货仓分类
第六节货仓5S管理
第七章物料收发管理
第一节物料验收管理
第二节物料编号管理
第三节物料发料管理
第八章物料存储管理
第一节仓库日常储存管理要求
第二节物料搬运作业管理
第三节储存与交付作业管理
第四节储料存量管理
第五节呆废料管理
第六节仓库规格化管理
第九章物料盘点管理
第一节物料盘点管理
第二节盘点准备与盘点培训
第三节盘点差异处理
第十章物料管理技术
第一节物料采购定量订货法
第二节物料采购定期订货法
第三编车间生产品质标准化管理操作
第一章品质管理规划
第一节品管部岗位职责
第二节相关部门品管职责
第三节品质方针制定与实施
第四节品质目标制定与实施
第五节品质标准化管理
第六节品质样板管理
第二章品质资源管理
第一节品质培训实施与管理
第二节品质成本分析
第三节品质信息管理
第四节品管工作环境管理
第五节相关供方管理
第三章品质管理工具
第一节标准计量器具管理
第二节一般计量器具管理
第五章品质检验控制
第一节检验的分类与选择
第二节检验计划制订
第三节进料检验
第四节过程检验
第五节半成品品质检验
第六节成品检验
第六章不合格品控制
第一节不合格品原因分析
第二节不合格品预防与控制
第三节不合格品标准
第四节不合格品隔离
第五节不合格品评审
第六节不合格品处置
第七章品质改进计划
第一节品质改进组织与运作
第二节品质改进环境建立
第四编车问生产现场日常管理
第一章现场规则管理
第一节工作现场规则制定
第二节劳动生产过程组织
第三节生产进度管理
第四节生产作业排序
第二章现场改善手法
第一节动作经济性评价
第二节标准工时计算
第三章现场设备管理
第一节制程合理布置
第二节混合设备布置
第四章现场物料管理
第一节货仓结构规划
第二节物料编号管理
第三节物料购人量控制
第四节物料搬运控制
第五节现场呆废料处理
第六节生产线存品管理
第五章现场品质管理
第一节品质管理工具选择
第二节实施进料检验
第六章现场安全管理
第一节安全技术措施制度
第二节设备安全管理
第三节防火防爆安全管理
第四节安全事故处理
第五节安全教育开展
第七章现场5S管理
第一节5S管理基础
第二节5S管理推进
第八章现场目视管理
第一节目视管理基础知识
第二节目视管理推进过程
第三节目视现场管理技巧
第四节目视看板管理
第五节目视识别管理
第九章TPM活动推行
第一节TPM活动的内涵
第二节TPM活动推进准备
第三节TPM活动推进过程
第五编车问生产安全标准化
第一章生产安全总论
第二章安全文化建设
第三章安全目标管理
第四章安全预测管理
第五章安全检查工作
第六章消防安全管理
第七章作业安全管理
第八章设备安全管理
第九章职业健康安全
第十章安全事故处理
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